轉換為服膺於機率的視角，事前（信念）講究信心水準，（決策）過程中擁抱不確定性，事後（從結果）挖掘出學習機會。

書名：《匱乏經濟學》作者：森迪爾・穆蘭納珊、埃爾達・夏菲爾譯者：謝樹寬匱乏是一種思維模式匱乏能造成正面影響，也能造成負面影響。當作者提到：「當心智被匱乏感所擄獲，我們會變得更專注、更有效率。」讓我聯想到《番茄工作法》，設定最小單位25分鐘的鬧鈴，確保在這段時間不受干擾，來完成一件重要事件。

如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。我們無時不刻都在思考，但是我們的思考多數是自發且不周全的，這種自發性的思考大多源自於經驗法則、而且充滿了過度簡化的推論過程與邏輯。本書提出「思考」是我們用來解決問題，決策、產生新想法和發揮創造力的一個過程，而本書就是用以回應「我們如何更有效的解決問題、做出決策和發揮創造力。

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。在網上看到很有意思的一句話，嘗試用個人的方法去解讀它。首先甚麼時候是「沒有選擇的情況」呢？我們在一開始都有無限的選擇，但隨著時間的推進，我們能走的路彷彿越來越少…　直接地說，就是「千萬不要留待著後一刻」！

昨天介紹了過度精確，今天要繼續來介紹他的兄弟:過度估計:認為自己比真實的自我更好，最常在專家身上發生，高估自己的實力或相信自己天生神力，我們會認為自己在許多領域上比實際上來的好，會以以下幾種形式出現: •自我膨脹: 有這種心態會讓你認為自己優於他人，這在第62篇提過，今天就不多提。

企業愛併購.投資人喜愛頻繁交易到車諾比核災都跟我們過度自信息息相關，而多數人都不曾覺得自己有這個現象，過度自信不一定代表你是外向的人，即使你是一個害羞的人，你也可能過度自信!今天先介紹過度自信中的過度精確，是當中對我們傷害最深的!過度精確:過於篤定自己的判斷和決策的正確性，因而...