91APP運作200人以上的SaaS產品開發團隊，透過導入Agile的開發方法，用Scrum的方式有節奏推進交付，並大規模的不停地做組織重整，用91APP Way的三個層次來運作產品開發組織。

這講述了軟體工程師邁向管理層的經歷，不同崗位會遇到的問題以及自身的經驗，從開發到當指導員，小至技術負責人，大至管理公司團隊，如何應對各階段的問題情況。

系統開發的討論有他的迷人之處：一方面是工程及自然科學，背靠邏輯嚴謹性，另一方面又揉和了一些比較軟性的（甚至涉及到社會科學）開放議題。常常討論到後來不知道是在「盍各言爾志」還是真的有聚焦收斂。

這是系列文的第四篇，我將介紹Minimum Viable Product 最小可行性商品（MVP）是什麼、實務中常見的問題以及不同種MVP及其優劣。

這是系列文的第二篇，我將以設計師的身份來思考並討論敏捷式開法。將簡單介紹什麼是敏捷開發，實際在企業中是如何被應用，以及設計師在這種開發環境中的挑戰。

敏捷管理不是懂工具應用而已，管理的心態、團隊文化才是最後能否成功的要件！

大家好！！！最近应该很多人都察觉到自己身处的公司开始转型，开始使用最近很流行的 Agile@敏捷来管理项目。同时，大家有没有听到身边很多同事在午餐时段或者闲聊时段都有意无意之间聊起公司开始使用 Agile 遇到的问题或者个人对 Agile 项目管理的看法。

成也敏捷，败也敏捷，你我有时候对敏捷又爱又恨的感觉

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀矽谷最夯‧產品專案管理全書：專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都喜歡的產品過去 2011 年 v.s. 現在 2019 年Marty Cagan 是當前科技類專案管理方面公認的意見領袖。他曾在惠普、網景、eBay等全球最成功的公司擔任高階管理者，負責定義、打造產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Agile Summit 2019透過公司 Scrum Master 擔任講師的緣故，有幸被團隊推出去?!參加 Agile Summit 2019 ，比較可惜的是每個人僅能參與一天，且同時段會有三場 Speech or Workshop 供大家現場選...

我們先花一點時間回想一下，當我們還是小孩子的時候是否一整天都與朋友玩跳繩或是跳房子；這些跟彈跳力及敏捷度有關的遊戲？在作為孩子的時候，並沒有人告訴我們訓練跳躍與敏捷度的運動或練習動作，但我們卻能很自然而然的做出這些動作，因此，跳躍這個與生俱來的能力；早在我們2歲的時就會學習到的東...

數位轉型不在於科技取代人力，而在於專注透過數位科技、方法和技能來賦於同仁因應未來環境變化的能力進而提高同仁敬業度和客戶滿意度。如何賦予員工數位技能?根據我過去所執行過的數位轉型專案中，可以發現數位轉型能否成功取決於願景策略、組織文化、高階主管支持、數位科技與流程以及人才轉型。

我本身為ATD Master Trainer 認證的培訓師，並且過去有多項企業內部培訓師養成計畫之規劃和執行經驗，深刻體會到企業內部培訓師梯隊建置的重要性，無論是為企業進行知識與經驗的傳遞之外，更為企業內部培養一群優秀的培訓師人才，並為這些內部培訓師創造出個人的非職權影響力和跨部門共好關係。

取自：日劇我要準時下班隨著團隊人數的成長，溝通的成本越來越高，可以做的事情也越來越多（不然加人幹嘛呢～），大家對目標的認知也越來越難統一，無可避免地就會來到要重新組織團隊的時刻。因為我沒有在比較大的組織工作的經驗，所以在這個過程中，也是不段的碰壁、嘗試錯誤，想找到更好的方法。

這不是什麼過硬的專業文，想紀錄這 1 個月面試 Scrum Master 職位的點點滴滴，以及對 Scrum Master 這個職位的想法。有些比較發散的感觸，一部分想多介紹 Scrum Master，這個職位對多數人還是陌生的。另一方面，這次面試經歷對 HR 這個職位有新的認識...

星期一的專案進度會議快要完結。Development Manager, Doris 急不及待回去處理自己枱頭上那疊應徵者履歷；Lead Developer, Liz 心想原本要和自己pair programming 的Jo 應該已經自己一個人開始寫code 了；Product M...