行銷和培訓，兩者的本質都是一種溝通。行銷的目的是消費，培訓的目的是績效。

許多主管、人資時常感受到辛苦辦理的企業內訓，公司員工上起課來表現的意興闌珊，課程的效益也難以估算在付出跟回報不能成正比的情形下，許多企業都對訓練是否需要持續辦理感到遲疑，然而原因真的出在旗下員工在學習態度上表現被動嗎？或許不然。

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一，就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升，然而統計數據顯示：多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功，顯示若能重視並投入在職員工的培育，就能讓他們為企業發揮最大價值！從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…

隨著人才培育思維與個人職能精進的風潮興起，企業內部教育訓練應該如何規劃，是人資部門最重視的議題，每到年底也是HR做年度計畫時需要去審慎構思的重頭戲，而成功的教育訓練，就必須從符合人才與企業所需的目的去構思、打造出能落實學習成果的課程形式開始！

管理大師彼得‧杜拉克說：「產生亂動時，最大的危險不是亂動本身，而是人們按照過去的邏輯行事。」

對企業來說擁有完善的教育訓練有多麼重要呢?好的教育訓練計劃可以激勵員工，提高生產率、同時減少人才流失，員工在工作上可以心無旁騖的全力以赴。所以您必須有一套有效的員工教育系統，搭配良好的訓練回饋機制。

大家一般都認為沒人會喜歡合規性教育訓練課程，其實是因為合規培訓，不像那種可有可無的教育訓練那般有趣，例如作為津貼提供的冥想和瑜伽課程等，但想讓學習者對合規培訓感興趣也不是件難事，以下準備了一些提示，來幫助企業的合規培訓能變得更有趣、更具吸引力，從而促進有意義的學習體驗。

每位小朋友的發展狀況各有不同，有的小朋友個性比較文靜，而有些則是非常活潑，看著小朋友成長的過程中，生活總是伴隨著歡樂，但有時小朋友就像帶著天使臉孔的小惡魔，有些行為真的會讓人非常崩潰啊!!!!到底如何能讓小朋友安安靜靜地玩就好了呢????難道不是看平板、手機就好了嗎?

如何解決問題？如何建立自己的心態？如何持續獲得自我肯定？過去的經驗也算是有些代表性的值得分享。

一個不夠完美的 solution 被上線執行後，產生的大大小小問題以及隨後的檢討，這對於職場新人的養成來說，是最珍貴的養分！