想為企業找到「命定人才」？職能建置需要加快腳步了！
三分鐘帶你認識「職能」是什麼！為何職能對於企業和HR是如此重要？談職能的時候又為什麼必須要納入「效標」不可？本文將帶你釐清「職能」的定義、分類、應用技巧，從根本來解決企業的用人難題！
人才方略 作者Ming是一位對於人才發展專業領域有著熱誠專注和奉獻回饋的人才發展顧問，並有各產業人才發展專案之實務經驗，以下是關於Ming的專長與背景: I專精領域I 培訓設計與交付 訓練成效評估 人才測評 人才盤點 人才發展 專案管理 敏捷管理 教練引導 員工敬業度 人力資源計分卡 多變量統計分析 Ming的網站 https://hrmethodology.wordpress.com/
訂定和執行個人發展計劃(IDP)的三個關鍵步驟
以下有三個關鍵步驟協助組織為高潛力人才訂定個人發展計畫(Individual development plan，簡稱IDP)，依序說明如下: 第一、透過潛力和職能評鑑找出發展機會 透過個人潛質評鑑找出潛力人才的個人價值觀、個人特質、人際風格、學習風格、以及工作成就動機等，作...
