【日更】閱讀筆記（62）字節跳動的人才培訓與新業務能力發展 對於一家要與阿里、騰訊等巨頭，加上美團、拚多多等強勢的互聯網企業，能否留住優秀人才，就是互聯網企業必思考的問題。從人才的視角來看，人才不只會比較各家企業，還會思考在哪家企業發展會有更好的未來。

書名：《未來你是誰》 作者：岡田昭人 譯者：蔡容寧 出版社：大樂文化 出版日期：2015年10月 牛津位於倫敦西北方，從倫敦搭電車前往約需一小時，是一個現今仍殘留中世紀街道風情的傳統城鎮。十一世紀創建於此的牛津大學，是英語世界中歷史最悠久的學府，由三十八所學院組成。

2021年第一天上班就是開一整天的會，而且老闆不知道是更年期還是因為去年的業績太差，心情很差，一堆負能量散發，讓我開心來上班，卻沈重地下班。公司的政策才開始半年，業務們也很努力，只是客戶經營需要時間發酵，尤其是新客戶，老闆卻已經等不及，開會就是一連串的碎念說政策失敗。

決定一個組織基業長青的關鍵在於人才，為什麼人才發展如此重要?因為人才具有流動性，相對而言忠誠於一個組織的意願也較低。如何透過人才管理來留用人才，將是未來組織所必須面臨的關鍵議題。人才留用之後，將會面臨到人才發展的問題，所以也是組織所必須思考的。

圖片來源：素材之家 起初，爸爸媽媽覺得「培養才藝」對於小孩是很重要的 (不是學習才藝喔！)，誰都想讓小孩贏在起跑點，早些學習一個能力、專長、才藝，未來才有競爭力，於是～時間線是這樣的 我從 4 歲起，就進入YAMAHA音樂教室開始學電子琴。

1. 有效分派工作 Peter Drucker 曾提過「過去的領導者責任是下達命令，未來領導者的責任在於聆聽」。聆聽什麼呢？聆聽可以做什麼呢？聆聽員工的感受、想法、建議、甚至是批評。不論是激烈或平和的回饋，其實對於一個管理者來說，都是寶貴的資訊。