閱讀本文可了解：1. 台灣高鐵BOT危機的癥結，以及當年交通部如何利用二階段改革策略，徹底化解高鐵危機的過程；2. 「因果定法則、因緣成萬事」這一概念，如何作為解決重大而複雜實際問題的戰略性操盤指導原則。

在探討人道世界他組織之手的議題之前，對於純粹的自組織系統的一般特性，必須有更深入的了解才行。以下就以《複雜系統理論與應用的FAQ》一文所揭櫫的「因緣成果、常變循環、臨機破立」三原理為對象，進一步展開說明它們的具體內涵。